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            以“严、真、细、实、快”的作风推动济宁土地产业高质量发展

            时间:2022-02-13   访问量:179

            2月8日至9日,济宁市土地发展集团组织召开2022年“三重”工作动员暨纪律作风集中整顿大会,认真贯彻落实全市2022年工作动员暨干部作风建设大会精神,提振干部职工“起步就要冲刺,开局就要决战”的信心和决心,全面吹响“作风整顿行动”冲锋号?;嵘?,围绕市委提出的“七个必须、七个破除”,集团党委从为什么开展“纪律作风集中整顿活动”、正确理解转变作风“转什么”、精准把握转变作风“怎么转”三个方面,对集团纪律作风集中整顿活动进行了全面动员部署。

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            自2019年5月成立以来,济宁市土地发展集团高度重视干部思想作风建设,始终将作风提升作为推动国有企业高质量发展的关键环节来抓,深入推进观念更新、作风转变,取得了较好成效。2021年,集团实现资产总额65.91亿元,营业收入11.2亿元,利润总额1.37亿元,国有资本保值增值率121%,呈现良好发展态势。特别是在土地要素保障方面,收储、自产各类土地指标数万亩,为全市省级重点基础设施项目解决指标万余亩,充分显示了集团在土地发展主业上的优势,为全市经济社会发展和生态建设作出了积极贡献。2022年,集团党委聚焦主责主业,紧紧围绕全市中心工作和干部作风建设,积极谋划年度目标和推动措施,制定了《2022年度经营计划》《2022年度投资计划》《2022年度融资计划》和《2022年度财务预算管理方案》;同时,研究出台了《重点项目、重大工程、重要事项责任分工》《全员业绩考核管理办法》,建立了重点工作督查督考机制及相应的奖惩办法,将业绩考核与“三重”工作完成情况直接挂钩,推动各项工作落地落实、见底见效。强化作风保障作用,印发实施《纪律作风集中整顿活动实施方案》,开展“纪律作风整顿年”活动,以务实高效的作风狠抓各项工作落实。新的一年,济宁市土地发展集团将按照“整合、优化、转型、提升”的总要求,以土地要素和矿产资源开发为主攻方向,坚持稳中求进、稳字当头,坚持有进有退、有增有减、有保有压,聚焦主业、练好内功,加快培育与主业相关联的新兴业态,延伸产业链条和价值链条,不断拓展业务领域,为济宁高质量发展贡献土发力量。

            一是坚守土地主业。围绕土地开发复垦和资源有效利用,做好土地文章。抓好土地指标运营,年内力争储备耕地占补指标万亩以上、挂钩指标千亩以上,切实保障项目用地需求。抓好土地综合整治,重点实施土地整理和耕地占补平衡项目,全力做好全域土地综合整治试点工作。按照全市统一部署,加大闲置、低效用地盘活力度;抓好土地征转服务,围绕土地一、二级市场,重点抓好相关县市区土地合作收储与前期开发。

            二是加快矿山开发和生态修复。加快绿色矿山、绿色矿区建设,重点抓好泗水北纪埠、凤仙山等矿山治理项目,拉长砂石等非煤矿产产业链、价值链。全面加快嘉祥属山、南横山和曲阜八宝山矿山地质环境治理修复,积极推进废弃矿山修复治理项目。围绕低碳发展要求,积极推进绿色低碳建设项目,有效推动生态产品价值化。

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            三是着力推进城乡融合发展。加快推进湖区迁建等回迁安置项目工程建设,积极布局现代农业产业,重点抓好曲阜智慧农业示范园等特色农业项目,打造乡村振兴示范区。加快推进唐口煤矿等塌陷地治理项目,统筹实施采煤塌陷地治理、压煤村庄搬迁和新农村建设。大力发展地理信息产业,积极参与全市自然资源大数据库建设;发挥集团土地一、二级市场开发的优势,打造富慧源、尚荷院、同济科技园等一批精品工程,着力提升城市开发和经营水平。


            四是全力提升经营管理水平。全面深化国企改革,优化提升管控模式改革成效,实施全员业绩考核和薪酬套改制度,加大人才培养招引力度;全面提升经营水平,优化集团内控管理流程;建立健全风险风控管理机制,着力防范化解投资、经营、债务、法律、廉政、安全环保等风险隐患,收住“一排底线”;深入实施降本增效,严格控制成本费用;严格投资计划管理,树牢“效益为先”导向,把控各项风险评估,创新融资合作模式,保障经营收益;加快资质晋升,着力提升企业施工和信用等级;充分释放改革动力,树立经营主体意识,明确各权属公司主攻方向,强化业绩考核,确保实现争先进位目标。

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            五是全面加强作风建设。以党风建设促作风建设,深化“红色引领 五彩党建”品牌,抓实活动促“四个一”持续落地;深入推进党的领导融入公司治理,将党建工作与生产经营深度融合;持续加强党风廉政建设,组织开展纪律作风集中整顿活动,围绕“严、真、细、实、快”五个方面,查摆一批纪律作风方面存在的突出问题,健全完善作风建设长效机制,激发广大干部职工干事创业热情;建立重点工作督查督办和考核机制,加大“红黄蓝”督查奖惩力度,形成督查管理和月度考核闭环管理模式,同步建立卡点、难点、堵点等问题台账,突出问题化解,保障各项工作全面落地见效。下一步工作中,济宁市土地发展集团将按照市委、市政府决策部署,进一步坚定信心、振奋精神、克难攻坚,以“严、真、细、实、快”作风转变为抓手,进一步解放思想、创新实干,跑出更快速度,干出更高效率,奋力开创争先进位和高质量发展新局面,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

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